Metodología y Aplicabilidad
SOLUCIONES INTEGRALES CORPORATIVAS
Asesoría y Gestión en Sistemas Administrativos.
Nuestra asesoría y gestión en Sistemas y Procesos Administrativos es de alta especialización, Servicio que está focalizado en Proyectos modulares e integrales.
Ofrecemos servicios profesionales para ayudar a nuestros Clientes a administrar sus negocios y competencias con éxito, cumpliendo los requisitos regulatorios de Ley, incluyendo en nuestro servicio estándares de Calidad y mejora (continua), con ello, se obtiene el máximo aprovechamiento en rentabilidad, productividad y desarrollo en las actividades preponderantes (unidades de Negocio / Servicios / responsables Involucrados), y de esta manera, lograr los objetivos para ser eficientes los procesos y tareas encomendadas.
CONSULTORÍA
EN REINGENIERÍA DE PROCESOS
La metodología de aplicabilidad que se sustenta en la "Reingeniería de Procesos" la cual emplea la Alta Dirección como la herramienta que tiene la cualidad particularidad de visualizar de manera simple y entendible (con empatía y comprensión) a la persona titular o de cualquier nivel organizacional, así como de los diferentes clientes externos, de esta manera ofrecer un esquema general de la operación o estrategia, pues está se representa de manera dinámica (secuencial), donde se observa cada sector clave (módulos circulares o escalables), específicamente lo que conlleva (o incluye) un "X" número de Procesos, procedimientos, formas y formatos, así como las áreas funcionales responsables directas e indirectas (que están involucradas) para el buen logro del proyecto.
Por lo tanto, las ventajas que representa esta metodología esquematizada, es la de obtener un mapeo que identifique o focalice la dirección a seguir de cada cultura organizacional para sus proyectos o programas más importantes, afín de lograr de sus objetivos, que en nuestro caso, lo determina nuestro Servicio de Consultoría...
Cuando trabajemos juntos, nuestro equipo comenzará por averiguar la situación de su negocio y procesos a mejorarse, ya sea, que eso signifique perfeccionar un operatividad en el negocio eliminando deficiencias, improductividad o duplicidad de tareas. Por lo tanto, nuestro objetivo es optimizar y ampliar sus flujos de ingreso o el descubrir nuevas oportunidades de crecimiento. ¿Cómo lo hacemos? A través de nuestra amplia experiencia, lo que incluye un enfoque claramente definido en esquemas alternativos que serán el soporte en innovación y viabilidad con resultados.
Cuando trabaja con nosotros, puede confiar en que se realizará un proceso con la garantía que nuestro competente equipo ha desarrollado con cuidado y esmero, con ello, demostrar y brindar buenos resultados en todos los sectores de negocio o competencia del Cliente.
En función del diagnóstico de análisis situacional que resulte del entorno, sea organizacional, operativo, económico o estratégico, se formula inicialmente... un plan por etapas de acción (en que se definen los recursos), considerando para su desarrollo las tareas específicas (responsabilidades y compromisos) que del levantamiento de información en las áreas clave (involucradas), o por el tipo de estrategia planteada, dará como resultado tomar en cuenta la gestión de las actividades, productividad o proyección, que será la base para la implementación (puesta en marcha) de los proyectos o programas de (manera Secuencial), misma que requiere como necesaria o prioritaria el Cliente.
Análisis del Negocio
Gestión empresarial
Cada Administrador o líder de proyecto como profesional responsable, deberá planificar, coordinar y dirigir las tareas específicas que están encaminadas a la mejora continua. Esta posición requiere una amplia variedad de habilidades técnicas, como en la gestión de recursos y del tiempo que se emplea en cada etapa preestablecida, que al implementarse de acuerdo a las especificaciones en políticas y normatividad internacional ISO 9001:2015, nos dará la certeza de mantener los estándares de calidad y mejora.
Considerando los "factores de campo" en Información (Capital intelectual), Revisión / Observación (levantamiento de datos), Seguimiento (Planeación de recursos y su secuencia en aplicabilidad), Dejar huella -> innovación, proactividad, propositivo, etc.) se vincula su aplicabilidad para determinar las estrategias o tareas específicas, para...
- Identificar la Competencia (directa e indirecta)
- Condiciones del Mercado o de del Estado Situacional (sea por escenarios, indicadores cualitativos o cuantitativos, FODA´s, etc.)
- Considerar las alternativas en procesos con sus respectivos procedimientos y documentación soporte.
- Concluir con la implementación de cada proyecto de manera eficiente, en tiempo y forma a satisfacción del Cliente...
